Нюансы оценки персонала

Оценка персонала бывает, необходима, чтобы определить насколько сотрудники правильно определяют краткосрочные, среднесрочные и стратегические цели организации. Не секрет, что наибольшего успеха добиваются предприятия, где все его работники разделяют миссию организации в целом. И, наоборот, там, где персонал не имеет никакого представления о целях и миссии организации, успешного развития предприятия ожидать не стоит. Это достаточно просто определить, если выяснить для чего специалист пришел работать на данное конкретное предприятие. Если его интересует исключительно заработная плата, то сомнительно, что подобный сотрудник будет в будущем полезен для организации. Это особенно характерно для молодых специалистов, которые трудоустраиваются в принципе на любое предприятие лишь бы получить необходимый трудовой стаж. В идеальной ситуации индивидуальные цели каждого сотрудника должны как бы находиться внутри основного вектора развития предприятия. В данном случае будет происходить совпадение мотивов сотрудников и планов предприятия. Непосредственно сам процесс оценки персонала должен способствовать профессиональному росту сотрудника. Иначе говоря, если процесс оценки распределен во времени на определенные интервалы, то по окончании каждого такого интервала времени должен происходить качественный рост профессиональных навыков специалиста.

Оценка персонала через определенные промежутки времени способна выявить эти изменения. Это бывает особенно эффективно, если сразу оценить весь персонал. При таком подходе можно будет определить наиболее перспективных с точки зрения организации сотрудников. И одновременно определить тех сотрудников, чей профессиональный уровень не изменился или изменился недостаточно.В принципе, если организация использует систему мотивации, то периодичность проводимых оценок обязательна.

Как уже говорилось, для правильной оценки сотрудника необходимо определить его вовлеченность в деятельность предприятия в целом. Если сотрудник интересуется текущим состоянием предприятия, его планами на перспективу, новациями, применяемыми на предприятии, то можно сказать, что он реально вовлечен в деятельность организации. Оценка персонала позволяет определить степень этой вовлеченности. Это можно сделать достаточно просто, если задать испытуемому некоторые вопросы, касающиеся деятельности организации. Например, поинтересоваться, какие изменения он увидел в организации на протяжении последнего года работы или как он представляет развитие предприятия в будущем.

Интересное из этой же темы: